三、泰山强化施工安全管理和现场管控各参建单位要加强危大（超危大）分部分项工程的管理，泰山严格控制好施工作业面规模，落实专项施工方案的编、审、批、专家论证、技术交底、监督落实等各个环节的要求，提升专项施工方案的针对性和实效性。

要不断强化双重预防机制，财险扎实开展安全风险分类分级管控，提升全员风险辨识能力，及时制定落实针对性整治措施。

要加强生产现场管控力度，年净完善各类管理制度，严肃查处“三违”行为。

要强化外包单位源头管控和外包人员安全教育培训，亿元提升外包队伍素质，不断加大现场监管和考核力度，严肃清退机制。

要加强起重设备、伟新TBM（隧道掘进机）、压力容器等特种设备的日常维护保养和定期检查，及时识别和消除设备的故障隐患。

四、帅上高度重视应急管理和信息报送各电力企业要不断强化底线思维和极限思维，帅上加强安全应急管理工作，建立健全应急预案体系，加强事故及自然灾害等场景预想，完善各类突发事件应对处置措施，提升预案方案的针对性和可操作性；要按计划开展实战演练，检验应急队伍的快速响应和管控处置能力。